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        反詐騙宣傳工作總結|反違章工作總結3篇

        更新時間:2012-12-27    來源:安全工作總結    手機版     字體:

        【www.ddef.cn--安全工作總結】

        1,反違章工作總結

        今年以來,我們在省公司、分公司的安排下,進行了反違章工作的宣傳和部署,在本公司范圍內開展了以消滅裝置性違章、杜絕管理性違章、控制行為性違章為主要內容的反違章活動。要求各部、室、車間充分認識本次活動的重要性,嚴格落實安全責任,按照《**省電力公司反違章工作規定》要求,進一步落實全面、全員、全過程、全方位的安全管理與安全監督,堅持以“三鐵”反“三違”,以人員無違章、管理無違章、裝置無違章,實現安全生產無事故。我們通過局域網、板報、LED電子顯示屏等多種形式的廣泛宣傳,提高職工思想認識,增強參與活動的主動性和遵章守紀的自覺性。9月下旬組織了《國家電網公司安全技術勞動保護七項重點措施》和《典型事故案例匯編》的學習,切實提高各級人員的違章辨別能力和對違章危害性的認識,營造“人人反違章,全員促安全”的良好氛圍。九月最后一周我們開展了各類違章的集中整治,裝置性違章方面,積極向上級部門爭取資金,結合大修、技改進行改造;行為性違章則重點加大了檢查和處罰力度;對于管理性違章除加大教育培訓外,我們還重新進行了各級各類人員的安全職責修訂,為實現“安全生產零違章、作業人員零傷害、監督管理零寬容、工作質量零差錯”工作目標進行了“嚴、細、實”的工作。

        1、要把開展“反違章”活動與教育培訓工作結合起來。安全教育培訓是各類教育工作的重點,我們做好理論與實際結合,教與考結合,教室與現場,將安全教育延伸到生產的各個環節。

        2、“反違章”的重心下放,以車間、班組工作為主,車間如戰場,班組安全企業就會無事故,車間主任、班組長承擔著重要的安全生產責任,做好每一件小情,規范每個細節,才能真正保證安全,班組安全考核是全過程安全管理的主要手段,違章必究才能有效制止違章;加強班組建設,規范員工行為,建立健全員工安全自我管理和自我約束機制,把工作重點放在嚴格抓好規章制度和安全措施的落實上,把工作重心放在作業班組、作業人員和作業現場;學規程、用規程是班組規范作業行為的關鍵,也是安全技術的保證,是杜絕野蠻作業、無知違章的理論保證,是超前預防的理論基礎,我們在活動中緊盯班組,組織各類規程的章節學習討論,加強理解,學習中重組織、重時效、忌形式、忌長篇大論。

        3、 “反違章”活動與“無違章班組創建”相結合,這也是安全工作重心前移的表現,一個月的“反違章”活動中,共檢查發現違章5項,均為裝置性違章,截止目前均已得到處理。發現問題及整改情況見附表。

        “反違章”活動是長期的斗爭, “以人為本”的思想和“安全第一”方針是我們必須始終堅持的,我們保持清醒頭腦,進一步落實責任,創新管理,以扎實有效的工作,再創本公司安全生產新局面。

        2, “反違章”工作檢查和調研工作總結

        為了進一步加強安全生產監督與管理,遏制習慣性違章現象,規范工作行為,根據省公司的通知要求,公司結合現階段的實際工作,從9月下旬起在全公司范圍內組織開展了“反違章”檢查和調研,以及“反違章”工作的書面調查問卷活動。同時,緊密結合“百問百查”和“安全生產隱患排查治理專項行動”等專項活動,將“反違章”活動貫穿于各項工作的始終,做到了有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結,做到了協調有序,穩步推進。

        一、積極組織進行安排與部署,全方位的開展檢查和調研工作

        公司領導充分認識到了開展“反違章”工作的重要性和緊迫性,收到省公司的文件后就立即組織成立了公司經理為組長的“反違章”檢查和調研領導組,對相關工作做出了安排與部署。9月22日,公司正式下發了《安全生產“反違章”檢查工作方案》,進一步明確了領導組織機構、工作方式、工作內容及重點檢查內容。同時,進一步在全公司范圍內組織開展了“安全生產‘反違章 ’工作調查問卷活動”。

        在此次“反違章”的檢查和調研工作中,公司領導深入施工現場進行監督與檢查,組織管理人員召開專題會議進行研討,針對具體問題做出詳細部署。在組織進行“兩節”期間安全檢查的基礎上,緊密結合“反違章管理年”、“百問百查”推進工作、“安全日活動及安全隱患排查治理專項行動”等活動,公司于10月上旬組織成立了以主管副經理為組長、主管部室主要負責人為副組長的施工安全督查組、機械安全督查組、施工技術督查組等三個專項督查小組,先后對兩個變電站工程項目,六個電力基建工程項目進行了全方位的“反違章”檢查與調研,對工程項目進行了安全生產隱患排查治理標責任制專項督查活動,并完成了本年度的“達標”現場考核評分工作。

        為了對“反違章”工作進行充分地調研,全方面地收集各級人員對安全生產管理工作的意見和建議,此次調查問卷活動的調研范圍覆蓋了公司機關本部、多經企業、專分業公司及外協隊伍等單位及各類作業現場。截止到10月25日,已收到“安全生產‘反違章’工作調查問卷”共計七百六十份。目前,公司正在對相關的意見和建議進行整理,并對安全生產管理工作的遠期規劃進行修訂和調整。

        二、“反違章”工作檢查和調研的具體成果

        (一)各級人員對“反違章”工作的認知狀況

        在“反違章”工作檢查和調研活動中,各基層單位都結合實際工作及時制定了工作方案或做出了具體部署。各級人員也都清晰地認識到,通過“反違章”工作的開展,不僅將進一步消除安全生產中的“粗放管理”行為,消除流于形式、應付差事的檢查。而且,通過對存在的行為性違章、管理性違章和裝置性違章進行細致排查與深入分析,透過違章現象本身進行管理方面深層次問題的剖析,將進一步為工程項目整體管理水平的提高,為建立更高效的管理模式提供新的思路。

        在調查問卷工作中,各基層單位還認真結合“百問百查”、“安全生產隱患排查治理專項行動”等活動,組織召開了“反違章”工作專題會議,安排進行了自查自糾。作業班組在“違章就是事故之源、違章就是傷亡之源”的安全思想教育工作方面,采取了多種多樣的形式,如有的安排違章人員進行“現身說法”,有的組織進行“反違章”工作專題討論,有的對下發的事故通報等文件進行了重新學習等。

        (二)檢查中發現的主要行為性違章、管理性違章和裝置性違章

        通過進行工程現場監督和檢查,與各級人員進行溝通和交流,對調查問卷進行收集和整理,發現主要存在以下行為性違章、管理性違章和裝置性違章:

        1、行為性違章主要有:(1)安全帽和安全帶等個體勞動防護用品沒有得到正確佩戴或使用;(2)非電工、架子工等特種作業人員從事特種作業;(3)在廠內超速駕駛;(4)駕駛員在行車過程中吸煙、接打電話;(5)氧乙炔氣瓶旋轉距離達近;(6)消防器壓力不足未及時更換;(7)施工前未對施工機具進行檢查;(8)未經安全教育、安全考試就上崗作業;(9)亂拉亂接臨時施工電源;(10)未組織進行班前活動并進行安全工作交底。

        2、管理性違章主要有:(1)布置施工任務時不同時安排布置安全技術防范措施;(2)對存在的安全生產隱患整改不及時、不徹底;(3)不能及時組織施工人員學習上級文件、工作規定等;(4)對施工人員的違章行為或不能及時制止,或現場糾正不力;(5)對自身的安全職責或不清晰,或不履行,或不落實,或不到位;(6)作為管理人員不能帶頭做到遵章守紀;(7)現場負責人不能及時組織召開安全工作例會,不能及時組織進行現場安全檢查;(8)在不具備安全作業的條件下,進行違章指揮,盲目地搶進度、搶工期。

        3、裝置性違章主要有:(1)個別三級配電盤柜設計不合理,無法做到分級控制;(2)現場使用的電源線軸有漏電保護器失靈而沒有及時更換的;(3)外協單位自行配置的安全帽有不合格的;(4)室內電纜溝等溝道沒有鋪設臨時蓋板;(5)高處平臺臨邊處沒有設置安全警告警示標識;(6)外協隊伍自帶的中小型施工機具日常維修保養不到位,存在帶病運行情況;(7)外協單位臨時租用的汽車吊等起重機械存在安全防護裝置不齊全的情況;(8)個別工程現場存在拼機械的情況,使用中的老舊大型起重機械定期維修保養工作不到位。

        (三)“反違章”工作中的薄弱環節和主要問題

        通過對調查問卷進行收集與整理,許多人員都認為違章現象屢禁不止的根源既同電力施工企業生存與發展的外部環境有關聯,也同電力施工企業自身的管理模式有著密切的關系。

        1、企業面臨生存與發展的窘境,在工程中標價偏低的情況下,有的業主方還違背《合同法》的規定,壓縮約定的合理工期,作為處于相對弱勢的承建單位不得不在一定時期內拼人力、拼機械,且有時又要受到圖紙不到位或設備不到貨等客觀條件的制約,致使“反違章”工作反復性大,不能始終保持一種良好的在控狀態。

        2、安全生產委員會的綜合監管職能沒有得到充分發揮,職能部室和管理崗位在安全職責劃分方面存在不清晰,工程現場缺乏有效的綜合監管和專項監管機制。

        3、現場施工負責人對安全工作不夠重視或支持力度不足,管理人員和從業人員自身的安全意識淡漠,安全培訓教育工作缺乏針對性,且外協施工人員的流動性大,不易進行有效管理。

        4、基層管理人員不能正確區別安全管理與安全監督,不能處理安全生產與其它工作之間的關系,對安全工作抱有“事不關己,高高掛起”的心態,不能做到以身作則,以實際行動支持安監人員的工作。

        5、在機械安全管理方面,在企業轉變管理模式的過程中,機械管理“四個隊伍”出現專業人員流失、后備人才匱乏的情況,且自有的大型機械存在超期服役和老化嚴重的實際情況。在中小型機械的使用管理方面,基本上都由外協隊伍自帶,而由于其缺少專業維護保養人員,運行中出現的故障難以得到及時和有效的排除。

        6、安全經費不能及時投入到位,安全設施缺乏有效地投入管理模式,“誰施工誰負責”原則沒有切實貫徹落實到位。在“代”責任管理單位對外協隊伍進行監管的過程中,也缺乏有效的監督制約體制。

        7、現場專職安監人員配置不足,安監力量偏于薄弱,且其自身素質不能完全實際管理需求,需進一步強化和提高。同時,目前還存在“安置型”上崗,高素質安監人員不愿繼續干而轉崗等實際情況。

        8、外協從業人員流動性大,從業人員素質相對偏低,缺乏有效的培訓教育和日常監管方法,也是行為性違章現場屢禁不止的原因之一。

        9、安全獎懲規定和“一票否決制”等企業的規章制度的執行缺乏嚴肅性,違章違規責任人員得不到及時有效地處理,無法真正做到全員、全過程的施工生產安全動態監管。

        (四)解決違章問題、加強安全生產管理的具體措施和工作建議

        “反違章”工作是一項重要的安全管理內容,是一項需長期堅持才能取得實效的工作,它與施工生產管理等是密不可分的,涉及到日常管理工作的各個方面。通過對調查問卷進行整理,具體的措施和建議主要有:

        1、充分發揮各級安委會的積極作用,繼續完善綜合監管和專項監管的監督機制,提高標準化、規范化的作業水平。

        2、加大培訓教育工作力度,提高員工的操作技能和素質;開展現場管理人員上崗前的專項培訓,提高其安全意識;印制安全宣傳手冊,組織開展趣味性安全生產宣傳教育,不定期地組織開展現場性崗位培訓活動等。

        3、提高專職安監人員的準入門檻,杜絕“安置型”人員上崗,通過培訓和經驗交流等多種形式強化其業務素質與綜合管理能力;由公司對安監隊伍進行垂直管理,同時提高其崗位待遇,吸引高素質的人才加入。

        4、認真落實協作單位的準入規定,逐步建立淘汰機制,對不合格者和信譽不佳者進行剔除,保證施工作業力量的長期穩定和持續提高。

        5、加強工程現場安全文明施工的二次規劃管理工作,進一步完善安全責任區域考核獎懲機制,確保安全設施得到及時的投用和維護,切實消除裝置性違章。

        6、對過期和落后的工藝和設備進行淘汰,加快老舊機械設備的改造和更新;進一步穩定機械管理“四支隊伍”,積極探索人機資源優化組合的最佳管理模式,提高可用機械的完好率和使用率。

        7、進一步推進應急和風險管理工作,建立健全風險與隱患的舉報激勵機制,在公司范圍內全力營造良好的安全文明施工管理氛圍。

        8、在公司內部組織開展同類工程項目之間的“達標”競賽活動,組織開展“平安工程”、“安全在我心中”等企業安全文化宣教活動。

        9、加強企業安全管理規章制度的執行力,真正落實安全工作重獎重罰制度,要做到“獎得動心,罰得痛心”,起到切實的激勵作用。

        10、進一步完善企業的中長期發展戰略規劃,調整企業管理模式,在注重培養一支優秀的管理人員隊伍的同時,還要注重培養一批優秀的技術工人。

        三、下一階段改進安全生產管理工作的措施

        經過一個階段的反違章活動,各級人員已對“反違章”工作有了一個更深刻地認識,對“違章就是事故之源,違章就是傷亡之源”的根本含義有了更清晰地理解。在今后的安全生產管理工作中,我們將重點采取以下持續改進措施:

        1、加快安監隊伍后備人員的儲備及培養工作步伐,積極探索更為有效的安監體系管理模式,建立良好的內部競爭上崗秩序,并選拔優秀人員充實到基層管理單位,加強工程現場的安全監管工作力度。

        2、進一步加強對工程技術管理人員的業務培訓,特別是提高其對超前控制事故的安全防范意識,提高其編制施工技術方案的能力,以及對危險因素進行辨識與評價的能力。

        3、開展多種形式的安全培訓教育活動,對固有的三級安全教育模式進行調整,堅持抓好各類人員入廠后的持續培訓工作。

        4、繼續深入地組織開展“反違章”工作,積極推進標準化作業,進一步加大對違章行為的糾查力度,建立反違章工作的常態機制,為“反違章”工作長效機制建設進行積極的探索。

        5、進一步加強對在用的老舊機械的日常安全管理,為每臺大型施工機械建立健康檔案,并結合大修、技改工作對報廢機械做強制性淘汰,提高可用的完好率和利用率,采取切實措施消除機械設備存在的裝置性違章。

        6、以機組試運安全管理為工作重點,對無票操作、無書面安全技術交底、安全措施不完備、操作行為不規范、違反正常作業程序等違章行為進行嚴肅查處,確保安全生產隱患專項整治活動得到持續深入地開展。

        7、繼續修訂和完善自然災害、安全生產、公共安全及社會穩定等突發公共事件的應急預案和現場處置方案,進一步加大安全風險管理體系、安全應急管理體系及事故調查體系的建設力度。

        8、積極總結變電站工程項目的安全監管工作經驗,完善工程現場安全文明施工規劃標準,并編制一套行之有效的施工管理規章制度,形成一個更為高效的項目管理體系。

        9、結合當前的施工生產實際現狀,繼續對安全生產規章制度進行認真地梳理、修訂和完善,對現場運行和檢修的安全工作規程進行收集整理,保證規章制度的適應性和可操作性。

        10、加大對責任事故的調查處理工作力度,逐步建立和完善安全生產事故問責制,提高事故責任人員的違章成本,直至給予辭退或解除合同。

        四、對公司安全生產管理的意見和建議

        在新的電力基建市場競爭的形勢下,電力基建施工企業相對處于弱勢地位,在工程競標中無法爭取到合理中標價,即使是在已中標成功的情況下,有時也要再次降點才能正式承建工程項目。面對這種激烈的市場競爭形勢,作為一個國有企業,在繼續承擔歷史包袱的同時,也面臨著生存與發展的嚴峻考驗。

        隨著《安全生產法》以及相關配套法律法規的頒布實施,我國的安全生產管理已開始進入法制化階段。在新的歷史發展時期,緊密結合公司安全管理工作實際,提出如下安全生產管理工作建議:

        1、加快基建企業管理模式的調整速度,對基礎資源做進一步地優化整合,提高基建施工企業在市場競爭中的博奕能力,促進其內部各項管理工作的全面提升。

        2加大對相關責任人員的安全生產管理業績考核,且不能僅局限于對事故控制情況的考核,而是要擴大到安全專項資金的安排與使用、管理職責具體落實等多個方面。

        3、公司管理部室不定期地組織開展專項檢查,對基層單位相應職能部門的安全管理職責落實情況進行監督,促進其做好專項監管工作。

        4、組織開展企業管理人員上崗前的安全管理專題培訓,提高其安全生產法制化管理意識,形成自上而下重視安全工作的良好氛圍和環境。

        5、要對已發生的事故進行嚴肅追查,同時加大對企業負責人、事故責任者等人員的責任追究力度,提高其違法成本,切實起到懲戒的作用。在新的形勢下,要允許其繼續參與市場競爭,以保障企業員工的權益,但可對企業的投標范圍進行限制。

        6、對基建企業的大中小型施工機械等固定資產進行盤點,對無使用和維修價值的做強制性報廢,對可用的進行資源優化組合,提高其完好率和使用率。

        7、對每年組織開展的施工生產安全、交通安全、機械安全等專項活動進行整體策劃,減少基層單位的形式化文案工作,進一步加大對工程現場的安全監督檢查與指導工作力度。

        通過“反違章”檢查與調研工作的持續深入地開展,現階段已取得了一定的成績。但我們清晰地認識到,“反違章”工作是一項長期而艱巨的管理工作,既不能一勞永逸,也不能一蹴而就。在今后,我們將繼續長抓不懈,針對違章行為存在的根源進行剖析,對安全生產管理中存在的突出矛盾和問題進行排查,認真組織落實各項改進措施,加大“三個工作體系”建設工作力度,為其它各項工作的順利開展、各項目標的成功實現奠定牢固與堅實的安全基礎,進一步提升企業的市場競爭力,在社會中樹立良好的企業形象。

        3,電力反違章斗爭工作總結

        習慣性違章是安全生產的大敵,是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一個長期的工作,是一個煩瑣的工作,是一個以人為本的工作。在本年度各項工作中,線路班始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點,堅持“安全第一,預防為主”的方針,大力倡導“以零違章,零缺陷,確保零事故”的安全生產管理理念,牢固豎立“違章不除,事故

         

        難絕”的宗旨。本年度中未發生任何違章現象發生?,F將本年度反習慣性違章工作總結如下:文秘114版權所有

        一、安全學習,形式多樣。

        扎實開展每周一的安全學習活動,除學習有關文件和事故通報外,還結合本班組的上周工作情況,抓住工作中的有不安全的苗頭,結合規程,組織討論,使大家都清楚地認識到可能發生事故的危害性,并對每期的《事故快報》中典型的事故案例或發生在身邊的違章行為,進行分析、總結,并結合工作實際,開展討論,查找不安全因素。通過對班組成員進行經常性教育,使全班人員認識到,安全意識是在經過多年的實踐和許多慘重的安全教訓中逐步積累形成的,安全無小事情,并能真正從小處著手,從大處著眼,從事故的隱患、萌芽狀態著手,防微杜漸,才是預防和避免事故發生的制勝法寶,消除了班組成員對違章的思想根源。

        二、運行分析,注重實際。

        堅持月度安全生產分析例會制度,堅持對所發生的事故、障礙、異常分析清楚,并制訂有針對性的防范措施。對當月的反違章工作進行全面的分析總結,找出存在的問題,明確下一步反違章工作的重點,以適應深入開展反違章工作的需要,逐步使月違章次數向“零”目標邁進。通過召開安全分析例會,提高了班組成員的安全意識,促進了各項規程制度的有效落實。

        三、崗位培訓,注重實效。

        崗位技能培訓是隊伍素質建設的重要途徑,是提高安全管理水平的重要措施,必須以人為本,與時俱進?,F場管理是落實安全管理制度的關鍵,必須從嚴要求,養成良好的習慣。我們在每季度的業務技術培訓中,把加強班組人員的崗位業務技術學習和習慣性違章作業相結合,根據以前的作業情況,對照“安規”和各項規章制度,認真查找違章表現,然后,通過反違章學習,使全班人員都清楚違章的每一條表現,防止違章行為出現。主要采用現場考問、事故預想等形式進行培訓,使大家明確并不是每次的違章作業都能釀成事故,但每次事故都基本上都是因為習慣性違章作業所造成的后果,而且,往往是因為一個人的一時疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄。

        四、建章立制,杜絕違章文秘114版權所有

        我們始終堅持“安全第一,預防為主”的工作方針,圍繞“保人身、保電網、保設備”的安全目標,以“人本管理”作為切入點,不斷完善安全生產規章制度,認真落實班組人員的互保合同和反違章承諾書的簽訂工作,并在每年初要求班組成員寫份反違章決心書,還建立了班組人員反違章的考核機制。對發現違章,要及時制止,并在班后會按規定宣布處理意見。工作負責人或監護人對違章沒有及時制止的,也視為違章,并對其進行一定的處罰。作業組其他成員也要互相監督,積極、主動地制止違章人員。要認識到:制止違章是對違章者最大的關心和愛護,是對工作、對集體極其負責的表現。對違章者不僅進行考核,還要求在安全活動時進行檢查。檢查內容包括:違章的原因是什么,對違章的危害性有哪些認識,今后怎樣做到不違章。工作負責人或監護人也要檢討。通過大家說教,使違章者提高認識,改掉違章的不良行為,同時也使其他人受到教育。通過一系列行之有效的措施,增強了班組人員安全生產的責任感和憂患意識,同心同德,扎實工作,不斷提高安全管理水平,確保了安全生產無事故,使安全生產保持了良好的發展勢頭。

        在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效,但也存在不足之處,如受到處罰的人認為“不公平”時,沒有能夠耐心對其解釋等。這些不足點將在今后的工作中予以糾正。反違章工作是一項長期而艱巨的安全管理工作,不是一蹴而就,我們將長抓不懈,百折不撓,養成“事事、時時、處處、人人講安全”的好風氣。

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